一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺，創(chuàng)造發(fā)展空間。
二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜。
三、競聘原則：
“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短。
“三公”：競聘信息公開，競聘過程公開，競聘結果公正。
“三強”：目標使命強，行動能力強，績效結果強。
“一個硬件”: 看工作業(yè)績。
四、工作要求：
行為準則：干脆、干凈。
工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學習，創(chuàng)造性工作。
考核標準：以業(yè)績論英雄。
對管理者要求：新觀念的倡導者，新事物的發(fā)現(xiàn)者，新業(yè)績的創(chuàng)造者。
五、用人機制：
三制：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態(tài)管理常態(tài)制。
三能：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。
六、分配機制：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業(yè)績決定分配水平。
?七、培訓機制：為了造就一支高素質的員工隊伍，我們十分重視培訓，企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學校。常伴學習型企業(yè)，爭做知識性員工。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學習，會落后。
